00206_既存事業と両立しながら新規事業を軌道に乗せる方法
既存事業を進めながら新規事業を立ち上げる場合、管理者が両方を兼任することはよくあります。 しかし、成功させるには、日々の業務をスムーズに回す仕組みを作り、成長戦略をしっかり考え、必要に応じて外部のプロと連携することが重要...
既存事業を進めながら新規事業を立ち上げる場合、管理者が両方を兼任することはよくあります。 しかし、成功させるには、日々の業務をスムーズに回す仕組みを作り、成長戦略をしっかり考え、必要に応じて外部のプロと連携することが重要...
弁護士という仕事をしていると、さまざまな人と関わることになります。 法律相談だけでなく、ビジネスの戦略に関するアドバイスや契約書のレビューなど、多岐にわたる依頼が寄せられます。 しかし、すべての案件を引き受けられるわけで...
<事例/質問> ある企業が新規事業を立ち上げることになり、コンサルタントとして相談を受けました。 ところが、「このプロジェクト、何を目指してるんですか?」と経営陣に聞いても、答えがフワッとしているんです。 ビ...
不確実性を前提とするゲーム空間において、「ゲームに負ける状態」とは、往々にして結果が明らかになる前にすでにわかってしまうものです。 こうした指摘は、裁判や交渉、さらにはビジネスの意志決定に携わる方々にとって、非常に痛烈で...