2025年2月 – 畑中鐵丸アーカイブス

00208_社長報告会は経営の本質を問う場_５分間の勝負、そのルールと覚悟

企業経営に関して、意思決定のスピードと質は生命線です。特に、経営統括本部が主催する社長報告会は、各事業ユニットの管理代表者、子会社の社長が経営状況を報告し、必要な議論を行う場です。ここでは、従来の報告会とは一線を画し...

新規事業を進める中で、専門的な知識やスキルを持つ外部のプロフェッショナルに協力を依頼したいと考える場面は多いでしょう。しかし、社内の従業員に指示を出すのとは違い、外部のプロとスムーズに協力するには、適切な関係の築き方や...

既存事業を進めながら新規事業を立ち上げる場合、管理者が両方を兼任することはよくあります。しかし、成功させるには、日々の業務をスムーズに回す仕組みを作り、成長戦略をしっかり考え、必要に応じて外部のプロと連携することが重要...

弁護士という仕事をしていると、さまざまな人と関わることになります。法律相談だけでなく、ビジネスの戦略に関するアドバイスや契約書のレビューなど、多岐にわたる依頼が寄せられます。しかし、すべての案件を引き受けられるわけで...

<事例/質問> ある企業が新規事業を立ち上げることになり、コンサルタントとして相談を受けました。ところが、「このプロジェクト、何を目指してるんですか？」と経営陣に聞いても、答えがフワッとしているんです。ビ...

不確実性を前提とするゲーム空間において、「ゲームに負ける状態」とは、往々にして結果が明らかになる前にすでにわかってしまうものです。こうした指摘は、裁判や交渉、さらにはビジネスの意志決定に携わる方々にとって、非常に痛烈で...