00170_お金の本質:お金をもつと神になれるし、お金を失うと奴隷階級に落とされる
<要約> お金の最大の魅力は、自分の願いが叶えられる、自由になれる、経済学的に言えば「効用が最大化できる」、ということ。 自分の願いが十分叶えられた後は、他人の願いも叶えられる。 そして、他人の願いを叶えられる、というこ...
<要約> お金の最大の魅力は、自分の願いが叶えられる、自由になれる、経済学的に言えば「効用が最大化できる」、ということ。 自分の願いが十分叶えられた後は、他人の願いも叶えられる。 そして、他人の願いを叶えられる、というこ...
<要約> 意思決定の本質はトレードオフ。 誰かから嫌われる みんなに好かれるのは意思決定を避けている、ということ。 そして、それは、トップとして、経営者として、全く仕事をしていない、価値を創出していないことを意味する。 ...
弁護士は、 ・状況を正しく認識し、・状況の意味も正しく解釈し、・描ける現実的なゴールについて明瞭に把握し、・現状とゴールの間に横たわる課題(なかんずく、非常識な相手の意図や行動)についてもれなく抽出し、そこに至る道筋やイ...
開業医における有事というものは、フェーズがすすむと、たいてい、診察時間に医院内にて起こります。 「受付に嫌がらせをしに来た」「(当方としては)受け取ってはいけない“文書”を持ってきて、受付に無理やり置いていった」「受付ス...
開業医における経営を考えるには、まず、経営についての概念を固めます。 1 患者はなぜ、あなたのところに来るのでしょうか? 1) 近いから?2) 便利だから?3) たまたま目についたから?4) 清潔そうだから?5) ホーム...
会社の憲法をつくるときや訓示するとき、 「説教臭い」ものは、 NGでしょう。 それは、要するに、「一過性はあっても持続可能性がない」ということです。 いわば、「下りのエスカレーター登るのと同じ」ようなもので、構造的に無理...
連載シリーズ「仕事のお作法」ですが、前回から、「お仕事・各論編」として、ヒト・モノ・カネ・チエという各種経営資源マネジメントのうち、「ヒトのマネジメント(労務マネジメント)」についてお話しております。 今回は、「ヒトのマ...
連載シリーズ「仕事のお作法」ですが、前回から、「お仕事・各論編」として、ヒト・モノ・カネ・チエという各種経営資源マネジメントのうち、「ヒトのマネジメント(労務マネジメント)」についてお話しております。 3 ヒトのマネジメ...
連載シリーズ「仕事のお作法」は、前回から、「お仕事・各論編」の中で、ヒト・モノ・カネ・チエという各種経営資源マネジメントのうち、「ヒトのマネジメント(労務マネジメント)」についてお話しております。 3 ヒトのマネジメント...
連載シリーズ「仕事のお作法」は、「お仕事・各論編」の中で、ヒト・モノ・カネ・チエという各種経営資源マネジメントのうち、「ヒトのマネジメント(労務マネジメント)」についてお話して参りたいと思います。 3 ヒトのマネジメント...