カテゴリー: 01-1ビジネス・キャリアのアップグレード（金儲け・出世）

＜事例／質問＞ 先生、少しご相談させてください。 「経理の担当者が１人退職する。だから人を補充してほしい」と、経理部長が言ってきました。 理由を聞くと、「人がいないと今の業務量では回らない」「この機会に効率化も考えたいが...

何かを成し遂げるには、単なる行動だけでなく、しっかりとした「ゴールデザイン」が必要です。 ただ目標を決めるだけでは不十分で、それをどう実現し、どのように影響を長く残すのか――この戦略が極めて重要になります。 今回は、ゴー...

＜事例／質問＞ 私はＷＥＢ専門のコンサルタントです。 自分の会社を経営しながら、依頼があるとＷＥＢチームの活性化をサポートしています。 そんな私に、ある会社から業務管理の話が持ちかけられました。 その会社は既存の業務を縮...

企業経営に関して、意思決定のスピードと質は生命線です。 特に、経営統括本部が主催する社長報告会は、各事業ユニットの管理代表者、子会社の社長が経営状況を報告し、必要な議論を行う場です。 ここでは、従来の報告会とは一線を画し...

既存事業を進めながら新規事業を立ち上げる場合、管理者が両方を兼任することはよくあります。 しかし、成功させるには、日々の業務をスムーズに回す仕組みを作り、成長戦略をしっかり考え、必要に応じて外部のプロと連携することが重要...

弁護士という仕事をしていると、さまざまな人と関わることになります。 法律相談だけでなく、ビジネスの戦略に関するアドバイスや契約書のレビューなど、多岐にわたる依頼が寄せられます。 しかし、すべての案件を引き受けられるわけで...

ビジネスメールにおいて、「あれ？ この件、サイトもらったっけ？」と過去のメールを探したり、相手から「この件について、返信をいただいておりませんが……」と聞かれた経験はありませんか？ それは、「１つのメールに複数のトピック...

決裁権者に意思決定を求める際には、状況説明から始まり、選択肢の提案、プロコン分析、そして腹案の提案へと進む４ステップが基本となります。 相手の立場を想像し、相手に合わせたアプローチを心がけることが、大切です。 １　状況説...

顧客は、スタッフ個人ではなく、コンサルタントの専門的な知識や能力に対する信頼を軸に依頼してきています。 そのため、スタッフは「その役割を担うのは、コンサルタントであり、スタッフではない」と心して業務にあたることが重要です...