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組織内でよく見られる「ルーティン業務のブラックボックス化」や「イノベーションへの抵抗」について、その背景と解決策については、以下のように整理できます。 １　現状の課題：ルーティン業務の支配力とイノベーションへの抵抗 （１...

ビジネスプロジェクトを進めていく上で、内部で共有すべき本質的な軸やゴールは、どのような状況においてもブレてはなりません。 そのために、プロジェクト開始時に「一等賞」と「残念賞」という基準を設定することは、リスクを明確にし...

00187は00186を、攻守を逆に考えたものです。想定ＱＡを事前に作成しておけば、「落ち武者狩り」にも対抗できるでしょう。 そのためには、変更の痕跡管理を徹底することです。 方針や目標が変更された際、いつ、どのように変...

プロジェクト担当者として、プロジェクトの責任を果たすためには、準備段階から確認が欠かせません。 以下は、プロジェクト進行中に発生するリスクや課題に備え、適切な行動が取られていたかを事前に準備するためのチェックリストです。...

ビジネスプロジェクトが失敗に至った場合、プロジェクトの目的達成や責任の所在について明確にし、関係者が適切な行動を取っていたかを検証するために、以下の項目を査問します。 このチェックリストでは、プロジェクト遂行の各段階での...