#畑中鐵丸アーカイブス – 畑中鐵丸アーカイブス

家庭裁判所で、親権や監護権をめぐる調停や審判が行われると、状況に応じて、調査官調査が実施されることがあります。たとえば、親同士の主張が大きく食い違っていたり、「子どもの心情や家庭環境の実態を把握する必要がある」と裁判所...

00213_ケーススタディ_「増員要求」にどう向き合うか ―欠員見直しを考えるとき、経営者が忘れてはいけない視点

＜事例／質問＞先生、少しご相談させてください。「経理の担当者が１人退職する。だから人を補充してほしい」と、経理部長が言ってきました。理由を聞くと、「人がいないと今の業務量では回らない」「この機会に効率化も考えたいが...

世の中には、脅しを武器にしてカネを巻き上げようとする連中がいます。反社会的勢力も犯罪グループも、さらには労働基準監督署でさえも、その根っこは同じです。「脅してカネを取る」という目的に違いはありません。脅しが成り立つ...

何かを成し遂げるには、単なる行動だけでなく、しっかりとした「ゴールデザイン」が必要です。ただ目標を決めるだけでは不十分で、それをどう実現し、どのように影響を長く残すのか――この戦略が極めて重要になります。今回は、ゴー...

会社を経営する上で、「人材の育成」と「組織の運営」は避けて通れない課題です。特に、事業責任者となる人材を社内で育成するか、それとも外部の優秀な人材に任せるかは、経営方針によって大きく変わります。ある会社では、「時間が...

＜事例／質問＞私はＷＥＢ専門のコンサルタントです。自分の会社を経営しながら、依頼があるとＷＥＢチームの活性化をサポートしています。そんな私に、ある会社から業務管理の話が持ちかけられました。その会社は既存の業務を縮...

企業経営に関して、意思決定のスピードと質は生命線です。特に、経営統括本部が主催する社長報告会は、各事業ユニットの管理代表者、子会社の社長が経営状況を報告し、必要な議論を行う場です。ここでは、従来の報告会とは一線を画し...

新規事業を進める中で、専門的な知識やスキルを持つ外部のプロフェッショナルに協力を依頼したいと考える場面は多いでしょう。しかし、社内の従業員に指示を出すのとは違い、外部のプロとスムーズに協力するには、適切な関係の築き方や...

既存事業を進めながら新規事業を立ち上げる場合、管理者が両方を兼任することはよくあります。しかし、成功させるには、日々の業務をスムーズに回す仕組みを作り、成長戦略をしっかり考え、必要に応じて外部のプロと連携することが重要...

弁護士という仕事をしていると、さまざまな人と関わることになります。法律相談だけでなく、ビジネスの戦略に関するアドバイスや契約書のレビューなど、多岐にわたる依頼が寄せられます。しかし、すべての案件を引き受けられるわけで...